泛娛樂一詞自從2014年初被文化部產業報告收錄以後，迅速成為互聯網發展一大趨勢，其中最顯著的變化，就是IP井噴。除瞭電影IP、遊戲IP，歌曲、自制劇、工具書的IP也錦上添花，讓當前整個內容產業看起來異常發達。然而，IP熱的背後卻是我們的內容產品缺乏必要的文化設計，碎片式體驗難以成就經典
泛娛樂 一詞自從2014年初被文化部產業報告收錄以後，迅速成為互聯網發展一大趨勢，其中最顯著的變化，就哺乳保健食品是IP井噴。除瞭電影IP、遊戲IP，歌曲、自制劇、工具書的IP也錦上添花，讓當前整個內容產業看起來異常發達。然而，IP熱的背後卻是我們的內容產品缺乏必要的文化設計，碎片式體驗難以成就經典，IP商業模式因此變得浮誇不實。
騰訊難覓中國好IP
在IP商業模式高度發達的美國，核心IP都被好萊塢和漫畫巨頭把控，內容生產精品化、專業化，再加上版權保護意識以及法律約束，雖然也有拍出《環大西洋》等山寨片的The Asylum公司存在，但美國內容產業整體是以創新為導向，極少出現模仿抄襲現象。反觀國內，傳統內容公司十分羸弱，從動漫、文學到影視，都被BAT的平臺優勢全面壓制，一些相對優質的內容供應商因此不得不成為後者IP生態中的一環。
騰訊動漫拳頭IP《屍兄》
事實上，國內IP商業模式走向成熟的難點，主要在於內容創作本身。以最先提出 泛娛樂 概念並推進IP戰略的騰訊為例，騰訊最近一年的佈局反復強調《屍兄》、《洛克王國》、《擇天記》、《QQ飛車》等幾部作品的多形態跨界衍生，不過這類IP終究屬於文化快餐范疇，劇情程式化、人物臉譜化、體驗碎片化，同美式文化特別是好萊塢IP能夠承載時代特征、文化價值認同乃至哲學命題根本無法相提並論。難道騰訊站在互聯網金字塔頂端，真的不會利用平臺優勢搶奪IP嗎?至少從騰訊迫不及待地簽約漫威、集英社、萬代來看，騰訊的 拿來主義 是向往那些經典的。
騰訊為泛娛樂版圖尋覓中國IP的尷尬，其實正是整個內容產業的尷尬。最近，熱映中的3D動畫電影《西遊記之大聖歸來》刷新瞭中國觀眾對國產動漫的認知，有網友甚至激動表示，感覺就像吃慣屎的人，突然吃上瞭大米。《大聖歸來》的一棒，也許沒能敲響低幼片、青春片們的警鐘，而對億萬受眾來說，卻是一次審美意識和文化自尊的覺醒。
IP商業化需要守住內容底線
一直以來，國內人口紅利是一把雙刃劍。一方面，它確實帶來瞭一個體量龐大的泛娛樂市場，另一方面，投資方和內容公司可以罔顧口碑和文化價值，利用IP或者爛俗設定刷票房、收視率，創作環境浮躁。這裡面，遊戲因為收入和產品生命周期強關聯，往往遊戲制作水平大於IP等其他加分因素。
《十萬個冷笑話》IP手遊
一般說來，好產品會自帶IP，比如《魔獸世界》、《哈利波特》，就分別代表瞭遊戲IP和電影IP的第一線。其中，《哈利波特》通過系列電影的跨界衍生，已經帶動4億書籍銷量、價值10億的主題遊戲以及兩座主題公園的打造。相比之下，國內還處在一個IP魚龍混雜的階段，由於缺乏成熟規范的商業模式，IP改編很難多點開花。
國內IP改編有兩種特殊現象。一種叫做偽IP，通常以低俗笑點、段子作為主要看點;另一種是IP濫授權保健食品健康食品，隻要價碼給夠，大傢都可以來囤IP。 遊族網絡COO陳禮標指出，我們應該借鑒美國日本的IP多授權模式，一是IP起點要高，二是IP授權門檻要高，惟有守住高質量內容底線，才能保證IP持續商業化。
如果以美國日本的標準判斷，《屍兄》、《十萬個冷笑話》等所謂國產IP大作，大部分會因為文化價值太low而被IP商業模式果斷拋棄。事實也證明， 一些文化立意不高的國產IP除瞭通過改編遊戲吸量變現，商業化之路走得並不順哺乳維他命推薦暢。如毀譽參半的《十萬個冷笑話》，最初通過網絡劇形態，以 吐槽 能量配合知名形象無節操惡搞，積累瞭大量18-28歲的快餐用戶。但是IP改編過後，《十萬個冷笑話》電影的差評卻同超億票房形成強烈反差，此外由藍港互動研發的同名卡牌手遊長期在App Store暢銷榜五十名開外徘徊，也在一定程度上體現出文化快餐類IP勢能的不足。
遊族：以 親美 模式沉淀IP
資料顯示，全球頂級的 IP工廠 普遍十分老牌：派拉蒙1935年組建完畢，漫威公司創建於1939年，東映動畫成立於1948年，迪斯尼(1926年成立)更早 而它們塑造的超級英雄們，總能夠與時俱進地出現，伴隨一代又一代年輕人的成長。顯然，中國的IP商業模式也需要類似漫威迪士尼這樣的內容供應商，通過推出跨時代沉淀的經典IP，來引導整個內容產業打破快餐文化泛濫的僵局。
就目前而言，BAT系內容公司都試圖效仿國際巨頭深挖IP紅利，但是IP戰術最為 親美 的，卻是遊族網絡。早在2009年成立之初，遊族網絡就堅持打出中國文化牌，以武俠和歷史戰爭兩大題材作為切入點，迅速成為一匹業界黑馬。隨著《女神聯盟》等全球化精品推出，遊族的IP意識進一步覺醒，成立影業公司並拿下瞭科幻巨制《三體》的改編權。那麼，遊族影遊聯動的IP玩法是否靠譜?
遊族自造IP《女神聯盟》
首先，重點打造全球化經典IP，是遊族商業模式親美的第一大表現。遊族認為，中國的IP商業模式要同美日縮小差距，首先必須縮小IP之間的差距，打造出一批具有文化影響力的國際級IP。為此，遊族以《三體》和《女神聯盟》兩大IP揭開序幕，拒走文化快餐路線跟風：在海外，《女神聯盟》以頁遊手遊形態創造億級收入同時，更在Facebook、IGN等全球知名媒體上斬獲多項最佳榮譽;《三體》今年2月獲得星雲獎提名，此前獲得該獎的《指環王》三部曲、《霍爾的移動城堡》、《潘神的迷宮》，無一不是奇幻經典。
商業收入多元化，是遊族模式親美的另一表現。在遊族的大IP計劃中，除瞭電影和遊戲兩塊收入，還要特別強調IP的出版授權貢獻。對於一個成功IP，通常它能參與的產品收入分成比例為5-8%，而像《海賊王》、《火影忍者》等一線IP，分成保底收入已經攀升至800-1000萬人民幣級別。作為泛娛樂和IP收入的標桿，迪士尼公司市值2000億美元，其 許可授權收入 一項甚至力壓零售表現。因此，遊族方面樂觀判斷，未來《三體》、《女神聯盟》等IP成熟以後，每年的相關衍生品以及授權收入有望達到數千萬人民幣之巨。
稍顯不同的是，美國的影視動漫和遊戲產業格局分明，巨頭們無暇他顧，多是通過強強聯手開發《魔獸世界》電影(暴雪娛樂+傳奇影業)、《復仇者聯盟》單機遊戲(漫威+育碧)等產品強化IP價值。遊族則是立足自研精品，影視、遊戲兩翼齊飛，對IP系列的打造相對更可控也更有擔當。當然，遊族的IP商業模式仍是開放的，創始人林奇曾不止一次表示，誰能做出高品質《三體》遊戲，就能無償擁有《三體》IP的使用權。
無論遊族影遊聯動還是騰訊泛娛樂佈局， 知識產權 都需要在深度和廣度上不斷優化升級保健食品怎麼吃才對，而在此基礎上形成的IP商業模式，才會具備真正的文化競爭力。
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